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小程序,微信公眾號,APP開(kāi)發(fā)與運營(yíng)的創(chuàng )業(yè)戰略

發(fā)布時(shí)間:2018-05-16 點(diǎn)擊數:1627

在微信公眾平臺官網(wǎng)上,我們可以清晰的看到騰訊的廣告語(yǔ)之一:再小的個(gè)體,也有自己的品牌。在很多品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的眼里,品牌不僅僅是一種商標名稱(chēng),更是一種戰略。創(chuàng )業(yè)者來(lái)自廣泛的行業(yè),各有差異,但是創(chuàng )業(yè)者的相同點(diǎn)之一在于,創(chuàng )業(yè)者都需要有戰略。因此我們可以說(shuō),再小的創(chuàng )業(yè)者,都需要有自己的戰略。

根據德國軍事學(xué)家克勞塞維茨在《戰爭論》中的定義,戰略就是為達到目標而制定的戰術(shù)的總和。以我國眾所周知的紅軍長(cháng)征為例,戰略決策顯得至關(guān)重要,重要的是往哪個(gè)方向撤退,如何最大限度地保存有生力量,在哪里去另辟根據地,而不是陷身于如何作戰打仗。

行軍打仗與今天的創(chuàng )業(yè)有很多性質(zhì)和形式上的不同,但究其思維模式,是非常一致的。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),戰略比戰術(shù)更加重要,制定創(chuàng )業(yè)方向比如何制定創(chuàng )業(yè)細節更為重要,因為如果方向錯了,那么創(chuàng )業(yè)者就會(huì )浪費更多的時(shí)間,資金和精力。以現在比較熱門(mén)的小程序,微信公眾號,APP創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō),我們應該如何更好地做好開(kāi)發(fā)和運營(yíng)的戰略計劃呢。

1.如何建立核心優(yōu)勢

雖然創(chuàng )業(yè)者都喜歡藍海戰略,進(jìn)入一個(gè)空白市場(chǎng),但是實(shí)際上往往事與愿違,創(chuàng )業(yè)者容易進(jìn)入紅海市場(chǎng)。究其原因在于兩個(gè)方面:一是創(chuàng )業(yè)者的學(xué)習,見(jiàn)識和資源往往有限,因此物色到一個(gè)優(yōu)質(zhì)的藍海市場(chǎng)是一個(gè)小概率事件;二是創(chuàng )業(yè)者一旦做出成績(jì),就容易被競爭者模仿,帶來(lái)同質(zhì)化競爭。因此,競爭的存在是一種常態(tài),是創(chuàng )業(yè)者不得不提前預見(jiàn)的問(wèn)題。如何在競爭中脫穎而出,創(chuàng )業(yè)者需要做的就是建立核心優(yōu)勢。建立核心優(yōu)勢的領(lǐng)域可以是技術(shù),營(yíng)銷(xiāo),運營(yíng),資源其中的一個(gè)或者幾個(gè)方面,而建立核心優(yōu)勢的途徑有三種:一是工作實(shí)踐,二是創(chuàng )業(yè)實(shí)踐,三是學(xué)習練習。

2.如何單點(diǎn)突破

創(chuàng )業(yè)對創(chuàng )業(yè)初期的業(yè)務(wù)選擇有兩種方式,一是多業(yè)務(wù)選擇,二是單一業(yè)務(wù)選擇,哪種好要視具體的情況而定,如果創(chuàng )業(yè)者團隊人員充足,資金實(shí)力雄厚,那么可以適當考慮多業(yè)務(wù)選擇,如果創(chuàng )業(yè)團隊資源有限,那么選擇單一業(yè)務(wù)是比較可取的。對于大部分創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),單一業(yè)務(wù)選擇在創(chuàng )業(yè)初期是比較可取的,甚至是一種關(guān)鍵決策。單點(diǎn)突破并不意味著(zhù)只知其一,不知其二,而是要站在創(chuàng )業(yè)多業(yè)務(wù)的眼光下,分析調查,聚焦出最重要的核心業(yè)務(wù)來(lái),并開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。單點(diǎn)突破是很多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司成功的法寶,案例比比皆是,騰訊在20年前就只有一個(gè)QQ產(chǎn)品,豬八戒成立之初只有logo設計業(yè)務(wù),盧松松博客SEO運營(yíng)之初的關(guān)鍵詞僅僅是網(wǎng)站制作。

3.如何抓大放小

很多創(chuàng )業(yè)者容易受完美主義思維的影響,認為創(chuàng )業(yè)的各個(gè)環(huán)節都非常重要,因此事無(wú)巨細,面面俱到。這種做法往往容易帶來(lái)不少麻煩,創(chuàng )業(yè)事情很多,但是每件事情的重要性是不一樣的,因此平均分配力量的做法往往是下下之策。創(chuàng )業(yè)者應該學(xué)會(huì )抓住重點(diǎn),抓住大的方面,對小問(wèn)題不必錙銖必較,鉆牛角尖,無(wú)法自拔。

對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),無(wú)論是做小程序,微信公眾號還是APP開(kāi)發(fā)和運營(yíng),全盤(pán)的戰略思考和策劃是極其重要的,不但能幫創(chuàng )業(yè)者抓住重點(diǎn),找到核心功能,找到單點(diǎn)突破方向,還能節約資源,讓創(chuàng )業(yè)效率更高。


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